分类
关于以下属于多班制轮班组织形式的有的题目有哪些，“以下属于多班制轮班组织形式的有”的答案是什么。
1、以下属于多班制轮班组织形式的有（ ）。
答 案：ACD
解 析：多班制，是指每天组织4个或4个以上工作班轮番进行生产的轮班制度，又分为三种形式：①四八交叉，又称四班交叉作业，是指在一昼夜24小时内组织四个班生产，每班工作8小时，前后两班之间的工作时间相互交叉；②四六工作制，是每一个工作日由原来组织三班生产，改为四班生产，每班由八小时工作制改为六小时工作制；③五班轮休制，即五班四运转，它是员工每工作十天轮休两天的轮班制度。
2、工作轮班制的主要组织形式有（）
答 案：
3、工作轮班制的主要组织形式有（ ）。
答 案：
4、下列项目监理机构组织形式中，职能部门与指挥部门易产生矛盾的是（）。
答 案：B
解 析：直线职能制组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
5、根据案例的描述，该勘察设计院变革后的组织结构形式属于()。
答 案：
6、关于直线职能制组织形式的说法，正确的是（）。
答 案：C
解 析：直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责，另类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令，直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导.统一指挥.职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。【知识点:（三）直线职能制组织形式】
7、职能制组织形式的缺点有()。
答 案：
8、矩阵制组织机构可分为强矩阵制组织形式中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式的依据是（ ）
答 案：
9、矩阵制的组织形式有( )的缺点。
答 案：
10、职能制结构组织形式的优点有（ ）。
答 案：
11、在工作轮班的组织形式中，采用（ ）的企业，员工不上夜班。
答 案：
12、下列选项中，属于邮政储蓄柜员制组织形式特点的有（）。
答 案：
13、关于监理组织常用的四种结构形式，下述说法错误的是（）
答 案：
14、行政层级式组织形式、职能制组织形式、矩阵组织形式分别最适宜的环境是（ ）。
答 案：
15、（三）1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆".改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。86，创业时的H公司所采取的编织设计类型是（ ）。
答 案：
16、赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂，初创期，在“要做就做最好的”战略理念指引下，先专注于冰箱专业化生产，实施“名牌战略”。经过多年的发展现已成为国家特大型企业集团。于是，在20世纪90年代，该集团开始了事业部形式的体制改革试点。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。在20世纪80年代，该企业所采取的组织设计类型是( )。
答 案：
17、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。创业时的H公司所采取的组织设计类型是（）。
答 案：
18、1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。[问题1][不定项选择题]创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。
答 案：
19、具有直线一参谋制特点的组织形式属于()。
答 案：
20、（2019年5月）以下不属于多班制的有（ ）。
答 案：
相关文章